2019，这是最坏的一年也是最好的一年

2018年是投融汇成立的第六个年头，回首这一路走来。我们经历了一切以生存为首要任务的创业初期。夹缝之中，也始终高喊“让金融更好的服务企业”这一公司使命。2015--2016年，我们经历了长达两年的蛰伏期。这两年里，我们不断“结硬寨，打呆仗”。终于，迎来了2017--2018年的高速发展。

一切以生存为首要任务

刚刚起步的我们，有着大干一场的豪情，为共同追求的目标踌躇满志。理想很丰满，现实很骨干。产品是好的，团队摩拳擦掌，奈何我们仍然弱小，知名度低。夹缝中度日，我们必须一切以生存为首要任务。

那时候，我们每接一家客户，必定集全公司的力量服务好他。需要制作方案的，售前便加班加点。产品涉及新需求，产品经理全力调研梳理。技术联调，客户中心竭力沟通协调各方资源。你会看到各部门忙碌的身影，每个人积极讨论的声音。

就这样，我们度过了难熬的创业初期，迈向下一场战役。

“结硬寨，打呆仗”

小有名气后，我们的服务优质的口碑在市场传开。客户量的增长，给我们的产品带来了新的挑战。产品功能是否满足客户需求，产品的性能能否支撑业务。

曾国藩是晚清“中兴第一名臣”。当年，他带领湘军时基本上处于“屡战屡败，屡败屡战”的状况。但是，他凭借着“结硬寨，打呆仗”的方法，结束了席卷大半中国的太平天国运动。

2013年至2016年的我们，正面临巨大的市场考验。撑下去，意味着成功。所以，我们咬紧牙关，“结硬寨，打呆仗”。

我们沉下心来思考，公司的价值在哪里？我们能够提供给客户最好的东西是什么？答案是优质、有价值的产品。产品才是一切的核心。所以我们做市场调研、研究竞品公司、迭代升级自己的产品。不放过每一个细节，力求产品提供最优质服务。

正是靠着这种坚韧的精神，我们迎来了转机。

2017-2018年，转机

2017-2018年，凭借过去扎实的产品基础，这两年我们迎来了大爆发。

2017年初我们与银联商务达成第三方分账系统推广合作。同年9月，我们与招商银行厦门分行达成清算通系统建设与业务合作。2018年4月我们与富邦华一总行签订系统开发和服务合同，推出“互联网智能支付系统”。

我们有了结算通、E账通、智富通等银行合作产品。同时还上线了猫簿、打款认证等产品。也推出第三方云分账系统、交易资金结算合规两大解决方案。除了接入各行各业的客户，我们还为厦门建发地产、科拓集团等行业龙头企业服务。

过去的2018年，是经济寒冬来临之际。大家说，未来的2019年是过去十年来最坏的一年，也是未来十年最好的一年。无论如何，2019年是投融汇迈向新高度的一年。